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        【管家婆】CRM助力協(xié)同環(huán)保開辟新道路,豐富客戶關(guān)系

        發(fā)布時間:2021/1/6 9:42:46
        近年來國家對于環(huán)保的嚴(yán)格管控,催生了環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展,也加劇了行業(yè)競爭的惡性加劇,環(huán)保行業(yè)是典型的制度驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。環(huán)保行業(yè)大多數(shù)屬于粗放式管理、項目較為分散、項目周期長、金額較大。項目流程復(fù)雜,技術(shù)性要求高,產(chǎn)業(yè)的彌散性導(dǎo)致統(tǒng)計上的困難,由此又導(dǎo)致管理和政策上的難度。任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)可以使環(huán)保行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)細(xì)致化管理,建立客戶與項目深度運營平臺,降低運營的成本。
         
        公司簡介
         
        協(xié)同環(huán)保工程有限公司,作為云南首屈一指的環(huán)保管家,由協(xié)同環(huán)保工程、協(xié)同設(shè)備、協(xié)同技術(shù)咨詢有限公司、闊鑫安全、環(huán)普檢測(2020.6收購的檢測公司)組成的環(huán)保管家,從咨詢—檢測—工程為客戶提供精品,已成為“云南省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會”、“中國水土保持學(xué)會”會員;已取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》(環(huán)保工程專業(yè)承包叁級);《云南省環(huán)境保護行業(yè)污染治理資質(zhì)證書》(乙級);取得中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎等多項榮譽證書。
         
         
        企業(yè)管理現(xiàn)狀
         
        1.公司由多家子公司組成,因此工作上的溝通都是通過各分公司的領(lǐng)導(dǎo)到總公司進行匯報。
         
        2.同一家客戶資料,會出現(xiàn)咨詢、檢測或者是工程的業(yè)務(wù),客戶信息不同步,不同分公司不了解其他公司的客戶信息所做的業(yè)務(wù),導(dǎo)致客戶信息無法共享和客戶信息最大化。
         
        3.市場人員在做項目的過程中,領(lǐng)導(dǎo)不清楚每個員工手上項目的數(shù)量以及不同的項目進度,都是需要員工進行匯報。
         
        4.業(yè)務(wù)人員不清楚市場人員的項目進度,無法做到及時收款。
         
        5.市場與業(yè)務(wù)人員針對不同項目的費用報銷,財務(wù)在匯總數(shù)據(jù)上,難以統(tǒng)計每個項目的費用支出情況。
         
        6.長期在外辦公的人員,無法將信息準(zhǔn)確并且快速的通知到位,造成信息到達(dá)率不高,部分業(yè)務(wù)人員存在返工的情況。
         
        7.環(huán)保項目涉及對應(yīng)人員的資質(zhì)管理,無法實現(xiàn)到期提醒,如果在項目的過程中發(fā)現(xiàn)員工的資質(zhì)到期,政府在查項目的過程中,不管是對于企業(yè)還是個人都有對應(yīng)的處罰。
         
        任我行協(xié)同CRM落地實現(xiàn)
         
        1 組織架構(gòu)
         
        公司組織架構(gòu),包含各分公司的部門。不同分公司的組織架構(gòu)也搭建清晰
         
        2 客戶資料管理
         
        不僅僅將與公司合同項目的客戶信息管理了起來,也將公司的供貨商、合作伙伴以及競爭對手管理起來,便于各分部公司之間的信息同步,當(dāng)一個客戶做了咨詢的業(yè)務(wù)后,工程部的同事或者檢測的同事可以接著與客戶進行聯(lián)系,了解客戶是否存在工程或者是檢測的需求。
         
        3 客戶分類
         
        客戶信息啟用模版,填寫客戶對應(yīng)的項目,便于后期繼續(xù)挖掘客戶的其他項目需求;歸屬信息分為多部門和多歸屬人,便于同一個客戶由多個部門或者是人員進行管理。
         
         
         
        4 市場技術(shù)人員,項目落地的過程
         
        不同項目首先由銷售人員簽訂立項申請表,對應(yīng)的部門主管審核通過后,由市場的部門主管,針對項目進行分配給對應(yīng)的市場人員。
         
        5 費用管理
         
        針對費用管控標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算、借款、費用報銷、費用審批全過程管理,業(yè)務(wù)人員針對項目進行收款。不同的項目存檔后,轉(zhuǎn)為合同,便于員工進行管理收款。也存在項目進行過程中,添加合同,記錄收款的次數(shù)以及時間。財務(wù)在審核費用的時候,做賬更加清晰。
         
        6 文檔管理
         
        將項目設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、現(xiàn)場圖、合同等電子化處理,做到輕松查閱。還可以發(fā)布相關(guān)政策以及技術(shù)文檔的和各分公司進行不同的制度。
         
        7 員工資質(zhì)管理
         
        員工資質(zhì)的管理,設(shè)置對應(yīng)的到期時間,便于提醒對應(yīng)的人員進行資質(zhì)的更新。資質(zhì)分為個人資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)都需要管理。
         
         
         
        “互聯(lián)網(wǎng)+”新時代,任我行協(xié)同CRM將與您一道致力于提升環(huán)保行業(yè)管控方式、創(chuàng)新新模式,并輔助移動應(yīng)用、微信集成、大數(shù)據(jù)、AI等最新技術(shù),實施標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管控等諸多管理升級與轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)運營效率。

         
        方案咨詢:400-182-7678

        【管家婆】CRM助力協(xié)同環(huán)保開辟新道路,豐富客戶關(guān)系

        2021/1/6 9:42:46 閱讀:
        近年來國家對于環(huán)保的嚴(yán)格管控,催生了環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展,也加劇了行業(yè)競爭的惡性加劇,環(huán)保行業(yè)是典型的制度驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。環(huán)保行業(yè)大多數(shù)屬于粗放式管理、項目較為分散、項目周期長、金額較大。項目流程復(fù)雜,技術(shù)性要求高,產(chǎn)業(yè)的彌散性導(dǎo)致統(tǒng)計上的困難,由此又導(dǎo)致管理和政策上的難度。任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)可以使環(huán)保行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)細(xì)致化管理,建立客戶與項目深度運營平臺,降低運營的成本。
         
        公司簡介
         
        協(xié)同環(huán)保工程有限公司,作為云南首屈一指的環(huán)保管家,由協(xié)同環(huán)保工程、協(xié)同設(shè)備、協(xié)同技術(shù)咨詢有限公司、闊鑫安全、環(huán)普檢測(2020.6收購的檢測公司)組成的環(huán)保管家,從咨詢—檢測—工程為客戶提供精品,已成為“云南省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會”、“中國水土保持學(xué)會”會員;已取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》(環(huán)保工程專業(yè)承包叁級);《云南省環(huán)境保護行業(yè)污染治理資質(zhì)證書》(乙級);取得中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎等多項榮譽證書。
         
         
        企業(yè)管理現(xiàn)狀
         
        1.公司由多家子公司組成,因此工作上的溝通都是通過各分公司的領(lǐng)導(dǎo)到總公司進行匯報。
         
        2.同一家客戶資料,會出現(xiàn)咨詢、檢測或者是工程的業(yè)務(wù),客戶信息不同步,不同分公司不了解其他公司的客戶信息所做的業(yè)務(wù),導(dǎo)致客戶信息無法共享和客戶信息最大化。
         
        3.市場人員在做項目的過程中,領(lǐng)導(dǎo)不清楚每個員工手上項目的數(shù)量以及不同的項目進度,都是需要員工進行匯報。
         
        4.業(yè)務(wù)人員不清楚市場人員的項目進度,無法做到及時收款。
         
        5.市場與業(yè)務(wù)人員針對不同項目的費用報銷,財務(wù)在匯總數(shù)據(jù)上,難以統(tǒng)計每個項目的費用支出情況。
         
        6.長期在外辦公的人員,無法將信息準(zhǔn)確并且快速的通知到位,造成信息到達(dá)率不高,部分業(yè)務(wù)人員存在返工的情況。
         
        7.環(huán)保項目涉及對應(yīng)人員的資質(zhì)管理,無法實現(xiàn)到期提醒,如果在項目的過程中發(fā)現(xiàn)員工的資質(zhì)到期,政府在查項目的過程中,不管是對于企業(yè)還是個人都有對應(yīng)的處罰。
         
        任我行協(xié)同CRM落地實現(xiàn)
         
        1 組織架構(gòu)
         
        公司組織架構(gòu),包含各分公司的部門。不同分公司的組織架構(gòu)也搭建清晰
         
        2 客戶資料管理
         
        不僅僅將與公司合同項目的客戶信息管理了起來,也將公司的供貨商、合作伙伴以及競爭對手管理起來,便于各分部公司之間的信息同步,當(dāng)一個客戶做了咨詢的業(yè)務(wù)后,工程部的同事或者檢測的同事可以接著與客戶進行聯(lián)系,了解客戶是否存在工程或者是檢測的需求。
         
        3 客戶分類
         
        客戶信息啟用模版,填寫客戶對應(yīng)的項目,便于后期繼續(xù)挖掘客戶的其他項目需求;歸屬信息分為多部門和多歸屬人,便于同一個客戶由多個部門或者是人員進行管理。
         
         
         
        4 市場技術(shù)人員,項目落地的過程
         
        不同項目首先由銷售人員簽訂立項申請表,對應(yīng)的部門主管審核通過后,由市場的部門主管,針對項目進行分配給對應(yīng)的市場人員。
         
        5 費用管理
         
        針對費用管控標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算、借款、費用報銷、費用審批全過程管理,業(yè)務(wù)人員針對項目進行收款。不同的項目存檔后,轉(zhuǎn)為合同,便于員工進行管理收款。也存在項目進行過程中,添加合同,記錄收款的次數(shù)以及時間。財務(wù)在審核費用的時候,做賬更加清晰。
         
        6 文檔管理
         
        將項目設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、現(xiàn)場圖、合同等電子化處理,做到輕松查閱。還可以發(fā)布相關(guān)政策以及技術(shù)文檔的和各分公司進行不同的制度。
         
        7 員工資質(zhì)管理
         
        員工資質(zhì)的管理,設(shè)置對應(yīng)的到期時間,便于提醒對應(yīng)的人員進行資質(zhì)的更新。資質(zhì)分為個人資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)都需要管理。
         
         
         
        “互聯(lián)網(wǎng)+”新時代,任我行協(xié)同CRM將與您一道致力于提升環(huán)保行業(yè)管控方式、創(chuàng)新新模式,并輔助移動應(yīng)用、微信集成、大數(shù)據(jù)、AI等最新技術(shù),實施標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管控等諸多管理升級與轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)運營效率。

         
        方案咨詢:400-182-7678
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