【管家婆】工貿ERP助力崇威電氣成功轉型

生產過程中，從鋼板生成箱體，到打磨噴漆，再到配件裝入箱體成形入庫，公司采購、銷售、生產車間以及相關的財務流程非常復雜。此外，公司生產車間與總公司的異地辦公也給管理帶來了很大的不便。很顯然，隨著業務的快速發展，崇威已經到了必須告別業務與財務分開管理的時候了。

業務的快速發展使公司的管理層需要及時把握公司各項業務及財務動態，做到“看得見，管得著”。如對流水線做到“透明化”管理和對客戶訂單與生產車間生產情況的跟蹤，包括訂單、生產任務下達、領料、成品驗收入庫、銷售、成本核算等的相關管理。

從內部來看，工貿ERP幫助崇威有效整合了公司內部資源。針對生產，工貿ERP結束了原來對流水線數據無法統計的局面，替代料和訂單BOM的靈活運用，讓公司實現了流水線、倉庫的“透明化”，讓所有材料都盡量做到物盡其用。

工貿ERP實現了崇威業務與財務數據的無縫傳遞，業務過賬即可生成財務數據，財務數據也可追朔業務來源，財務管理從以前的事后統計轉變為事中控制，從而有效提高企業資源運用效率和效益。

從外部來看，銷售部門能夠及時準確地掌握產品庫存、下單依據，下單后又可跟蹤訂單的生產完成情況，準時甚至提前交貨，客戶滿意率顯著提高。

銷售部門能夠根據權限在系統中查詢實時的銷售信息，迅速了解公司的銷售收入、成本、毛利、成品銷售排行、客戶銷售排行等情況，從而達到銷售針對性強、銷售業績顯著提高的企業目標。

管家婆工貿ERP軟件的應用，為我們構建了一個“一體化”、“可視化”的管理體系，將整個公司的生產經營活動在統一的平臺上進行流轉管控，幫助我們規范了管理、降低了成本、提升了效率、贏得了口碑。